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전략

포유류와 파충류 며칠전 EBS에서 진화에 대한 다큐를 졸면서 봤다. 한 가지 기억이 남는데, 곰곰이 생각 중이다. 진화의 흔적을 살펴보면 파충류가 포유류보다 생존에 대해서효율적인데, 승자는 반대로 포유류라는 것이다. 파충류는 알을 낳는다. 낳은 알에서 부화한 자식들을 정성껏 돌보지도 않는다. 포식자가 침입하면 알을 버리고 도망갈 수 있다. 알은 또 낳으면 된다. 위험 회피 전략으로는 정말 탁월하고 효율적이다. 이에 반해 포유류는 알 대신에 자식을 몸안에 들고 다닌다. 태생이라고 한다. 포식자가 공격하지 않으면, 자식에게 안전하고 안락하지만, 위험한 순간에는 무거운 몸은 도망갈 때 짐이 된다. 임신중인 많은 포유류들이 포식자의 습격으로 먹히게 된다. 왜 불리한 전략을 선택한, 또는 선택받은 포유류가 승리했다는 사실은 진화.. 더보기
전략의 어원 '전략Strategy'이라는 단어의 어원은 고대 그리스어인 'Strategos'에 있다. 이 단어는 전반적 지배라는 의미로 두 개의 단어가 합해져서 형성되었다. 'stratos'는 '군대나 민중 집단'을 뜻하고, 'agein'은 '이끌다, 몰아가다 혹은 움직이게 하다'라는 뜻이다. Strategos는 기원전 약 550년경의 고대 그리스에서는 군대의 장군이라는 의미로도 사용되었다. 여기에서 특히 주목해야 할 점은 Strategos가 영리한 전략가, 즉 자신의 자원을 목적에 맞게 가장 적절하게 이용하는 영리한 군사 역할만이 아니라, 군대를 격려하고 열광하게 만들어 목표를 향해 전진하게 이끄는 사람을 의미했다는 점이다. 전략은 정해진 목표를 관철시키고, 가지고 있는 수단(자원)을 목적에 맞게 투입하고, 참여자.. 더보기
전략의 역사 - 제 7의 감각 전략적 직관에서 우리가 알고 사용하는 전략은 대부분 조미니라는 사람이 만든 전략의 개념이라는 사실을 알게 되었다. 실제 전략이라는 개념을 제대로 정의한 사람은 카를 폰 클라우제비츠라고 한다. 내가 생각해봐도 맞는 것 같다. 전략의 역사에서 1810년은 두 가지 이유로 중요하다. 첫째, 1810년은 '전략'이라는 단어가 영어에 들어온 해다. .. 반대로 '전술'이란 단어는 1626년에 영어에 들어왔다. 거의 200년이나 앞선 때였다. 둘째, 1810년은 카를 폰 클라우제비츠가 전략가가 된 해다. 그는 당시 서른 살이었고, 지적이고 야심만만한 프러시아 군대의 장교였다. - 106쪽 전략이란 단어가 영어에 들어온 해와 클라우츠제비츠가 전략 이론가가 된 해가 같은 결코 우연이 아니었다. 1810년은 나폴레옹 보나파르트가 이끄는.. 더보기
부의 기원 - 전략 513 인간이 정말 합리적으로 행동할 능력이 있고 충분한 정보를 갖게 된다면, 경제는 정확하게 예측 가능하다는 것이 전통 경제학의 메시지이다. 심지어 전통 경제학에서는 불확실성조차 잘 정의된 그런 개념으로 다루어졌다. 정확하게 과학의 미래를 예측하겠다는 꿈은 20세기에 끝났고 경제를 정확하게 예측하겠다는 꿈도 21세기에 들어서면서 접어야 할 것 같다. 경제는 너무 복잡하고, 비선형적이며, 동태적이고, 우연한 요인의 변화에 민감한 탓에, 극도로 짧은 기간을 대상으로 한 경우가 아니면 예측이 어렵다. 우리가 제아무리 합리적이고 원하는 모든 정보를 가지고 있다고 해도 경제를 계산하는 데에는 복잡성이 따르기 때문에 예측할 시간을 갖기도 전에 미래의 사건을 일어나 버린다. 더보기
부의 기원 - 마이크로소프트의 전략 마이크로소프트의 이야기로 돌아가서 지금이 게이츠가 IBM과의 계약서에 서명한 때로부터 6년이 경과한 1987년이라고 상상해 보자. 아직 초창기인 PC 산업이 이제 막 폭발적 성장기로 접어들었다. 그 어느 기업도 마이크로소프트만큼 급격한 성장을 경험하지 못했다. 그러나 MS-DOS는 이제 자연적 수명 주기의 종료 시점에 가까워지고 있다. 고객들은 그래픽과 신세대 컴퓨터의 보다 향상된 성능을 더 잘 이용할 수 있는 대체 운영체계를 찾기 시작할 것이다. S곡선에 변화가 다가오고 산업은 어떤 변화가 일어날지 전혀 확신하지 못하고 있다. 마이크로소프트가 성공을 거두었다고 하지만 1987년 현재 수익성은 마이크로소프트의 위치는, 그것을 탐욕에 가득 찬 눈으로 바라보는 수십억 달러 규모의 대기업들과 비교해 볼 때 3.. 더보기

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