생각하나 썸네일형 리스트형 문국현 후보 회사 방문과 친필 싸인 언론에 보도된 자료 링크 IT벤처기업 방문한 문국현 후보 문국현 후보, IT벤처기업 방문 문국현 "IT를 HT(Human Tech)로 바꾸자" 문후보가 우리 회사에 방문한 것은 한달에 한번 4번째 금요일을 레져휴가라고 하여 휴가비 10만원을 지원하고 모두가 쉬는 제도가 있기 때문인데, 이 제도가 문 후보의 공약이나 경제쪽하고 맞았기때문에 방문한 것이라고 한다. 지난 2007년 11월 2일에 문국현 후보가 회사에 방문해서 2시간 정도 간담회를 가졌다. 평소에 문국현 후보에 관심은 있었으나, 막상 간담회 참여자를 뽑을 때 바쁜 일로 참석하지 못했더니 자리가 없다고 했다. 그렇다고 물러설 착한 시민이 아니라서 담당자에게 계속해서 들이대었다. 결국 2일 아침에 담당자를 대신해서 간담회를 정리하는 서기로 취직(?.. 더보기 2007년 계획 점검. 꼭 이루어야 하는데.. 2007년 계획을 거창하게 세웠다. 이제 2달도 남지 않았는데, 해 놓은 게 없는 거 같아 어떻게 해야할까.. 일단 계획이 너무 거창한 것이 문제 였던 거 같다. 실현 가능한 일로 결과를 낼 수 있는 일들로 마무리를 해야 겠다. 목표와 실현 가능성을 토대로 검토해보자. 1. HSK 5급 - 물건너 갔다. 내년으로 할 수 있게 하자. 2. 일본어 - 이도 물건너 갔다. 3. 대한민국 30년 연구 - 완전 짝뚱되었다. 4. 실용주의 문서 - 목차와 글쓰기 일부(10%)만 완료 5. Apache modeling project - 번역 1차 완료 , 편집 안됨 6. 까칠하게 일하기 - 목차 완성 7. numbers 글쓰기 - 프로그램만 봄 ==> 시즌 1이라도 8. mysql, postgres 연구 ==> 대충.. 더보기 고종수 홈피 글 - 실패, 인내, 노력, 성공 실패라는 상처위에.. 인내라는 약을 발라.. 노력이란붕대를감는다면. 성공이라는흉터가남는다. 이제 고종수가 진정한 축구를 보여줄 수 있을까? 천재라는 타이틀을 벗고 부활하기를 더보기 문제가 되는 것은 변화가 아니다 소프트웨어의 모든 것은 변한다. 요구사항은 변한다. 설계도 변한다. 비즈니스도 변한다. 기술도 변한다. 팀도 변한다. 팀 구성원도 변한다. 변화는 반드시 일어나기 때문에, 문제가 되는 것은 변화가 아니다. 항상 깨어있고 적응하며 변해야한다. 더보기 핵심에 집중하라 핵심에 집중하라 원제 : Profit from the Core 지은이 : 크리스 주크, 제임스 앨런 옮긴이 : 이근 출판 : 청림출판 ISBN : 8935204951 더보기 국토종주 유인촌씨가 땅끝에서 서울까지 국토종주를 했다. 왜 나는 못했을까. 우리 꼴통 유빈이가 중학생이되면 함께 해야겠다. 졸라 불만은 이거다. 이런 행사나 이벤트가 있으면 왜 항상 대학생들만 하는 거냐! 유인촌의 경우처럼 유명인이 껴야 하는 건가. 왜 직장인들은 20일 정도 휴가를 못 낼 것이라고 생각하는지. 한번쯤은 모든 것을 잊고 걸어보는 것도 좋으리라. 유럽을 한달 정도 유람하는 것과 비교하면 글쎄 뽀대는 유럽여행이겠지만, 정말 여행 다운 여행은 국토를 돌아보는 것이 아닐까.. 스페인에 무슨 순례길이 있다고 하던데, (찾아보니 산티아고 순례길 (The Route of St James) ) 우리도 안심하고 다닐 수 있는 길이 있으면 좋겠다. 땅끝에서 휴전선, 인천 서해안에서 동해 정동진, 동해 휴전선에서 부.. 더보기 [20070815] 알렉산더 딜레마 알렉산더의 문제는 초기 자원이 불충분했다거나 실행을 제대로 하지 못한 것이 아니었다. 장기적인 전략의 부재와 근동에서 네팔에 이르기까지 단기간에 획득한 엄청난 자원을 제대로 활용하고 공고히 하지 못한 무능력이 문제였다. 사실, 이 지역은 마케도니아라는 그의 핵심 지역으로부터 너무 멀리 떨어져 있어 통치 자원을 분산시킬 수 밖에 없었고, 제대로 통하는 것이 처음부터 어려운 일이었다. - 핵심에 집중하라 101쪽 (표면적인) 무적의 성공을 눈앞에 둔 상황에서 본래의 핵심을 유지하는 것과 사업의 경계를 확장하는 것 간에 존재하는 긴장은 앞에서 묘사한 '알렉산더 딜레마'의 햄심이다. 아테네에서 인도까지의 행군으로 피로가 누적된 군대를 최대한 쥐어자 이룬 알렉산더의 일련의 승리는 매우 놀라운 것이다. 각 단계에서.. 더보기 [1급비밀] 스포 클래전 전술 제안 최근 클랜전에 몇 차례 참여해서 1등을 차지하고, 팀은 계속해서 패배로 이끈 패배 바이러스 조또입니다. 스포도 잘 못하거니와 클랜전 경험도 거의 전무하지만, 클랜전을 보다 보니 몇 가지 느낀 점이 있어 전술 제안을 합니다. 클랜전은 공방전과 딜리 반드시 이겨야 하고, 같은 클랜원들이 같은 팀으로 작전을 수행하고, 거의 항상 같은 맵에서 하기 때문에 그냥 하던대로 하는 경향이 보입니다. 첫번째는 오더를 맡은 사람에 대해서는 무조건 따라야 합니다. 우리가 하는 게임이 게임지만, 팀플레이를 하는 것이고, 적들과 마주쳐서 생사를 논하는 것이 클랜전이기 때문에 무조건 따라야 합니다. 대기실에서 웃으면서 또는 지나치는 이야기로 누가 오더해라 라고 결정했다면, 반드시 그 오더의 지시에 따라 움직여야 합니다. 오더의 .. 더보기 라따투이 비평 어떻게 생각하면 비평이라는 작업은 굉장히 쉬운 일이다. 위험부담이 없을 뿐더러 우리의 평론만 목 빠지게 기다리는 사람들에게는 아주 젠척 할 수 있는 직업이기 때문이다. 우리는 쓰기에도 읽기에도 재미있는 나쁜 말들을 잔뜩 적어 놓는다. 하지만 쓴소리를 잘하는 우리 평론가들은 어쩌면 겉모습만 보고 있는 것인지도 모른다. 보잘 것 없어 보이는 작은 것들이 어쩌면 우리의 비평보다 더 의미가 있는 건인지도 모른다. 비평가들이 간과하는 것이 하나있는데 그것은 새로운 것에 대한 발견과 방어이다. 세상은 새로운 재주나 창작물에 관대하지 못하다. 그들은 친구가 필요하다. 나도 어제밤에 새로운 것을 경험했다. 정말 기가 막히게 맛이 있는 소스가 뿌려진 아주 특별한 식사! 음식이나 주방장 모두에 관해 내가 느끼고 있는 추잡.. 더보기 파우스트 지혜의 최후의 결론은 이렇다. 생활이든 자유든, 이것을 누릴 수 있는 사람은 그것을 나날이 획득하는 자뿐이다. 그러기 때문에 이곳에서는 위험에 둘러싸여서 어린아이도, 어른도, 노인도 보람있는 세월을 보낸다. 나도 그러한 사람들을 보고 자유스러운 땅에 자유스러운 백성들과 더불어 살고 싶다. 그때에는 순간에 대해 이렇게 말해도 좋을 것이다. "멈추어라. 너는 참으로 아름답다." - 파우스트 11574~11582절 발췌문 - http://neuroscience.cafe24.com/zz_home/people/jekim.htm 여기서 퍼왔습니다. 더보기 [20070629] 프로젝트 리스크 보통 프로젝트에 리스크가 많은 이유는 프로젝트를 통해 이제까지 경험하지 못했던 미지의 문제들을 해결해야 하기 때문이다. 더보기 [20070626] 기분의 일치 mood congruence 과거 때문에 우울한 경우는 드물다. 오히려 현재 우울하기 때문에 지나온 삶에서 화나고 슬프고 고통스러운 장면들을 떠올리는 것이다. 그리고 이것은 당연히 기분을 더 가라앉게 만든다. 133. 시간의 놀라운 발견 더보기 [20070612] 光良(광량) - 童話(동화) 光良(광량) - 童話(동화) 忘了有多久再沒聽到你 對我説你最愛的故事 잊은지 얼마나 오래 됐을까 네가 들려주는 가장 좋아한던 애기를 못듣게 된 것을 我想了很久我開始慌了 是不是我又做 錯什麽 한참을 생각했어 내가 또 뭔가 잘못한 건 아닌지 걱정돼 你哭着對我説童話裏都是騙人的 我不可能是你的王子 넌 울며 말했지 동화 속 이야기는 모두 거짓말이라고 난 너의 왕자 일수 없어 也許你不會懂從你説愛我以後 我的天空星星都亮了 어쩌면 넌 모를지도 몰라 네가 날 사랑한다고 말한 후 나의 하늘의 별이 모두 빛나게 된 것을 我願變成童話裏你愛的那個天使 동화속 네가 좋아하는 그 천사가 되고 싶어 張開雙手變成翅膀守護你 두 팔을 벌리면 날개로 변해 너를 지켜줄께 你要相信相信我們會像童話故事裏 幸福和快樂是結局一起寫我們的結局 동화처럼 행복하고 즐거.. 더보기 [20070608] 특허제도 특허제도는 천재의 발명이 가져올 이익에 연료를 제공하는 것이다. - 링컨 The patent system added the fuel of interest to the fire of genius - lincoln 더보기 [20070529] 인간과 시민의 권리선언 인간과 시민의 권리선언 국민의회를 구성한 국민의 대표자들은 인권에 대한 무지와 소홀, 또는 경멸이 공공의 재난과 정부 부패의 유일한 원인이라고 믿는다. 너무 멋지다. 더보기 [20070523] 변화에는 고통이 따른다. 변화에는 고통이 따른다. 일을 하면서 많은 사람들에게 변화를 요구했는데, 내가 그 사람들이 겪을 고통까지 생각했을까? 나는 직접 판도라의 상자를 열지 않으면서, 다른 사람의 상자만 열고 보고 있지는 않는가? 그래서 나도 정말 힘든 고통을 겪을 변화를 줘야겠다. 정말 변화에는 고통이 따르는지, 변화의 결과가 고통인지, 기쁨과 희망인지, 직접 겪어보지 않으면 안되겠다. 그 변화 중 가장 큰 변화는 아마도 금연이겠다. 그러면 우리팀은 전무후무한 금연팀이 되지 않을까..~~ 언젠가 지칠 때 마다, 고통스러울 때 마다 들어와야겠다. 얼마나 들어올까.. 흑흑.. 더보기 바나나는 원래 하얗다 나도 광고처럼 말 하고 싶다. 바나나는 길지 않다고 !! 사장 : 바나나 우유 그거 아무리 생각해도 바나나 우유 그냥 노란색으로 가는 게 좋을 거 같아 백부장 : 사장님 바나나 껍데기는은 분명 노랗습니다. 하지만 속 알맹이는.... 사장 : 속 알맹이는 허얗다구요? 그거 안다니까 백부장 아주 기가막힌 아이디어였어 그건 인정하는데.. 백부장 : 이번 기획안은 상식을 좀 벗어나는 사장 : 그럼 나는 뭐 상식이 없는 사람이라는 이야기요, 뭐요 백부장 : 그게아니라 사장 : 사장 이봐요? 초코우유는 뭔색이요? 백부장 : 초코색이죠. 사장 : 그럼 딸기우유는? 백부장 : 빨간색 사장 : 뻘겋죠 사장 : 흰 우유는? 백부장 :하얗죠? 사장 : 하얗죠 사장 : 그럼 바나나 우유는 뭔색이야 될까? 백부장 : 하얘야죠... 더보기 [20070418] 카드를 잃어 버리다 1998년인가 9년인가부터 쓰던 카드를 잃어 버렸다. 어디서 어떻게 잃어버렸는지 기억도 안난다. 카드 없이 생활하기 2일째, 별 불편함은 없다. 버스, 지하철 환승이 안되는 거하고, 식사때 카드가 없어서 현금을 가지고 다녀야 한다는 거.. 그냥 카드 없이 살아볼까나.. 돌아보니 카드, 디지털 기기에 너무 기대고 사는 거 아닌가 하는 생각이 든다. 그냥 다 없이 살아볼까.. 10년간 들고 다니던 지갑에 대한 회한이 .... 더보기 [20070405] SQL SQL은 집합 개념과 비절차형 처리를 근간으로 한다 - 새로 쓴 대용량 데이터베이스 솔루션 더보기 블로그 방문객이 10,000 명을 넘었다니 일주일 바쁜 관계로 글도 못 올리고, 전혀 관리를 못 했는데, 블로그 혼자서 만명을 넘어버렸네. 자축이라도 해야 하겠는데..~~ ㅋㅋ 기쁜 것일까.. 더보기 이전 1 ··· 8 9 10 11 12 다음