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생각하나

데드라인 - 마찰 251쪽 "혼자만 그렇게 생각하시는 것은 아닙니다. 마찰이 생기면, 우리는 그 마찰을 기업의 규율이 무너진 것으로 생각하는 경향이 있습니다. 그렇게 되면 우리는 조직도 상에서 마찰을 빚은 사람들 위로 선을 그어, 그 선들이 서로 만나는 지점에 있는 상관을 찾게 됩니다. 그리고 나서는 '그 상관이 이 두 사람을 정신이 번쩍 나게 해 주었으면'하고 생각하죠" "어, 왜 그게 답이 되지 않습니까?" "만약에 조직 전체가 단일 목표를 가지고 있고 그 목표가 모든 사람들의 개인적인 목표와 일치할 때는 해당됩니다. 하지만 그런 경우가 아니지 않습니까? 조직은 복잡합니다. 조직은 다양한 목표를 달성하기 위해 존재합니다. 조직이 구성되는 방식을 보면, 목표는 사람들 사이에 서로 다르게 분산되어 있습니다. 그렇게 본다면.. 더보기
데드라인 - 애매모호한 명세서 244 "네, 마찰이요. 시스템을 가지고 이해관계에 있는 사람들이 협상하죠. 사용자, 이해관계자, 개발자, 운영자, 관리자 같은 사람들이요. RGS 처럼 복잡한 시스템 같은 경우, 서로 다른 이해 집단이 아마 12개쯤 됐을 거에요. 가끔 그 사람들은 서로 동의하지 않죠. 마찰이 생기는 거에요. 예를 들자면 RGS에 관해 협상했던 어떤 집단은 시스템 운영자가 직접 초기 변수를 통제했으면 했는데, 다른 어떤 집단은 중앙에서 통제하기를 바란다고 생각해 보세요." "아, 서로 충돌한 거군요. 그리고 만약에 그것이 해결될 수 있는 것이 아니라면?" "그 명세서는 애매할 수밖에요. 예를 들어 운영자가 직접 입력할 수 있는 키보드가 있는지조차 명시할 수 없는 거죠. 구성요소조차도 정확히 명시할 수 없을 거에요. 특정.. 더보기
데드라인 - 설계 203 "왜냐하면 나는 수년 간 결함을 없애 온 경험으로부터 알고 있지, 나는 거의 아무도 못한 설계를 했다네. 분별 있게 검토할 수 있을 만큼 실제 코드와 매우 가까운 설계를 말일세." "어, 물론 저희도 설계를 합니다. 누구나가 다 합니다." "물론이지. 하지만 설계 시간에 하는 건 아니지. 팀이 설계 시간에 하는 건 기록을 하나 남기는 거지. 논의하는 척도 하고, 레이아웃 파일도 한두 개쯤 갖다 놓고, 형식적으로 검토도 하지. 실질적으로 이 사람들이 하는 건 코딩을 마음 놓고 하기 위해서 관리자들이 잔소리하지 못하게 형식적으로 설계를 하는 척 하는 것뿐이라고. 결국 관리자들은 좋다고 할 것이고, 그렇게 되면 다음 작업으로 넘어갈 수 있지. 팀은 기뻐하고 다시는 논의조차 하지 않을 소위 설계서라고 하.. 더보기
부의 기원 - 기업의 존재 이유 560 기업의 존재 이유 그러면 기업은 왜 존재하는가? 앞에서 협력이란 하나 더하기 하나를 셋으로 만드는 비제로섬 게임이라는 마술적 효과가 있다는 것을 설명하였다. 과업과 협력을 나눔으로써 우리는 사람들이 혼자서는 할 수 없는 일들을 같이 이루어 냄으로써 그 보상을 얻을 수 있게 할 수 있다. 그러나 이조차 왜 우리가 뭉쳐야 하는지에 대한 대답으로는 충분하지 못하다. 우리는 왜 프리랜서로서 일이 있으면 서로 모여 일하고, 일이 끝나면 흩어지는 형태를 취하지 못하는가? 우리는 왜 그보다 항구적인 합명회사나 주식회사와 같은 조직체를 만드는가? 이러한 질문은 1937년 젋은 변호사 로널드 코스가 그의 저명한 논문 "기업의 본질"에서 제기한 것이다. 코스는 이에 대해 매우 간단하고도 통찰력 있는 해답을 제시하였.. 더보기
부의 기원 - 적응적 사고 방식 554 일반적인 통념에 따르면 혁신적 사고방식은 위험, 모호성, 그리고 무질서를 용인한다. 이 책에서 내가 개략적으로 제시한 접근 방법은 그러한 사고방식을 요하지 않는다. 오히려, 나의 접근 방법은 이들 개념들에 대한 재정의를 요구한다. 혁신을 위해 규모가 크고 위험성이 높은 내기를 하기보다는 낮은 내기들을 받아들이고 오로지 가능성이 있을 때 크게 내기를 걸어라. 좋은 계획과 나쁜 계획에 대한 선택 압력이 명확하다면, 동시에 여러 개의 사업 계획을 추구하는 것이 반드시 모호함을 의미하는 것만은 아니다. 또한 고위 경영자가 전략적 실험의 결과까지 반드시 통제할 수 있는 것은 아니지만 실험의 성공 가능성을 높이기 위해 실험을 창출하고, 선택하며, 확장하는 과정은 통제할 수 있다. 적응적 사고방식은 많은 측면.. 더보기
부의 기원 - 전략 513 인간이 정말 합리적으로 행동할 능력이 있고 충분한 정보를 갖게 된다면, 경제는 정확하게 예측 가능하다는 것이 전통 경제학의 메시지이다. 심지어 전통 경제학에서는 불확실성조차 잘 정의된 그런 개념으로 다루어졌다. 정확하게 과학의 미래를 예측하겠다는 꿈은 20세기에 끝났고 경제를 정확하게 예측하겠다는 꿈도 21세기에 들어서면서 접어야 할 것 같다. 경제는 너무 복잡하고, 비선형적이며, 동태적이고, 우연한 요인의 변화에 민감한 탓에, 극도로 짧은 기간을 대상으로 한 경우가 아니면 예측이 어렵다. 우리가 제아무리 합리적이고 원하는 모든 정보를 가지고 있다고 해도 경제를 계산하는 데에는 복잡성이 따르기 때문에 예측할 시간을 갖기도 전에 미래의 사건을 일어나 버린다. 더보기
부의 기원 - 가치 창조를 위한 세 가지 조건 479-480 제오르제스쿠-로에겐은 진화를 거듭하는 복잡한 시스템인 경제와 우리의 숙제인 부의 기원을 근본적으로 연결시켜 주는 세 가지의 중요한 관찰을 했다. 첫째, 그는 경제적 가치를 창출해 내는 과정은 본질적으로 불가역적이라고 했다. 경제 시스템에서 시간이라 한 방향으로만 나아가는 화살과 같다. 제오르제스쿠-로에겐은 "기관차를 움직이도록 하기 위해 한 덩어리의 석탄을 두 번 태울 수는 없지 않느냐"라고 반문했다. 둘째, 그는 "의복, 목재, 도자기, 구리 등 일상에서 접할 수 있는 모든 물질들이 고도의 질서 체계를 가지고 있음을 고려해 볼 때 우리가 경제적으로 누리는 모든 것들은 1차적으로 낮은 엔트로피를 이용하고 있음이 증명된다"고 하였다. 앞서 말했듯이 경제 과정은 에너지 소비를 통해 상대적으로 .. 더보기
부의 기원 - 마이크로소프트의 전략 마이크로소프트의 이야기로 돌아가서 지금이 게이츠가 IBM과의 계약서에 서명한 때로부터 6년이 경과한 1987년이라고 상상해 보자. 아직 초창기인 PC 산업이 이제 막 폭발적 성장기로 접어들었다. 그 어느 기업도 마이크로소프트만큼 급격한 성장을 경험하지 못했다. 그러나 MS-DOS는 이제 자연적 수명 주기의 종료 시점에 가까워지고 있다. 고객들은 그래픽과 신세대 컴퓨터의 보다 향상된 성능을 더 잘 이용할 수 있는 대체 운영체계를 찾기 시작할 것이다. S곡선에 변화가 다가오고 산업은 어떤 변화가 일어날지 전혀 확신하지 못하고 있다. 마이크로소프트가 성공을 거두었다고 하지만 1987년 현재 수익성은 마이크로소프트의 위치는, 그것을 탐욕에 가득 찬 눈으로 바라보는 수십억 달러 규모의 대기업들과 비교해 볼 때 3.. 더보기
카오스 - 나비효과 29쪽 갑자기 그는 진실을 깨달았다. 고장난 데는 하나도 없었다. 문제는 그가 타이핑한 숫자들에 있었다. 컴퓨터의 기억장치에는 소수점 이하 6자리, 즉 .506127까지 기억되어 있었다. 그러나 인쇄출력할 때는 분량을 줄이기 위해 3자리, 즉 .506만 나타나게 했다. 1000분의 1 정도의 차이는 의미가 없다고 생각하고 반올림한 3자리 숫자를 입력했던 것이다. 그것은 합리적인 가정이었다. 만일 기상위성이 해수의 표면 온도를 1000분의 1 오차 범위 내에서 읽어 낼 수 있다면, 위성의 운용자들은 운이 좋다고 생각할 것이다. 로렌츠의 로열 맥비 컴퓨터는 고전적인 프로그램을 운용하고 있었다. 그 프로그램은 순전히 결정론적인 방정식들을 사용한 것이었다. 특정한 초기조건이 주어지면 기후는 완전히 동일하게 재현.. 더보기
통상적 통계 - 논리의 허점 통계의 미학 - 162쪽 우리는 어떤 일이 발생하였을 대, 그것이 우연이라고 생각하기보다는 어떤 특정한 원인에 의해서 일어났다고 생각하고 설명하려는 경향이 있다. 특히 드물게 발생하는 사건일 경우에는 발생 이유가 그럴듯한 것이 매우 다양하게 거론되고, 신빙성을 얻기도 한다. 우연적으로 발생한 사건이 종종 필연으로 윤색되고 합리화된다. 하지만 결과와 원인 사이의 관계에 이런 사후의 합리화는 곧잘 오류를 포함한다. 많은 사람들이 관심이 있는 로또 복권 이야기를 사례로 이야기해보자. 통계의 미학 - 169쪽 일상에서 자주 일어나느 일이 아니라 매우 드물게 일어나는 사건이 발생했을 때, 우리는 그것을 우연에 의한 것이라고 생각하기보다 뭔가 특별한 원인에 의한 것이라고 생각하는 경향이 있다. 교통사고의 경우는 어.. 더보기
통계는 거짓말을 하지 않는다 통계의 미학 157쪽 이 장에서 우리는 아파트 가격, 불량률의 사례를 통해서 몇 가지 통계학, 특히 평균과 관련한 교훈을 얻을 수 있다. 첫 번째는 통계가 거짓말을 하는 것이 아니라 숫자 계산에 대한 무지 또는 오용이 거짓말 통계를 만들어낸다는 것이다. 올바른 판단은 사실을 기반으로 하여야 하고, 사실은 숫자로 표현될 때 객관적으로 관찰된다. 모여진 숫자를 산술하는 데 약간의 지식과 노력을 통해 우리는 사실에 좀 더 접근할 수 있다. 두번째는 성격이 다른 두 대상을 단순히 수집된 자료를 더해서 평균내는 것은 숫자 장난이 될 수 있다는 점이다. 평균은 편리한 방법이지만, 잘못 사용되면 숫자 놀음이 될 가능성이 매우 높다. 평균이 유용한 상황과 대상을 세분화하여 보아야 하는 상황을 독자들이 구분할 수 있기를.. 더보기
토론이 잘 이루어지려면 통계의 미학 97쪽 많은 신문 기사들에 대해서, 특히 정치 기사에 대해서 사람들이 가지고 있는 불만들 중의 하나는 사실과 의견이 구별되지 않고 뒤섞여 있다는 점이다. 사실은 사실 그대로 말해 주고, 그 다음에 이와 구분하여 언론사 또는 기자의 의견을 말해야 하는데, 특히 정치적인 이슈를 다루는 많은 기사의 경우 그 둘이 구별이 잘 안 된다. 사실과 의견의 구분은 비단 정치를 다루는 신문 기사에만 필요한 것은 아니다. 회사에서 업무를 보고할 때에도 그렇고 대학에 입학하기 위한 시험 관문인 논술에서도 그렇다. 모든 토의에도 위의 논리가 적용된다. 먼저 사실에 대해 정보를 공유하고 그 이후에 이를 근거로 가치 판단 등에 따라 토의가 이루어지는 것이 효율적이다. 그럼에도 그렇게 진행되지 않는 이유는 각자 주장이.. 더보기
매몰원가(suk cost) 효과 heuristic(휴리스틱) : 학습을 돕는, 관심을 높이는; 학생으로 하여금 스스로 발견케 하는, 발견적 학습의, 발견적인 의사결정과정 단순화한 지침. 규약 휴리스틱은 문제를 해결함에 있어 그 노력을 줄이기 위해 사용되는 고찰이나 과정을 의미 행동경제학 (177-180쪽) 연회비 50만원을 지불하고 테니스 클럽에 가입했다. 연습장에 1개월 정도 다녔는데 관절을 다쳤다. 지금 그만두면 회비를 반환받을 수 없기 때문에 아픔을 참고 계속 연습자을 다녔다. 왜냐 하면 '50만원을 버리기 아까워서' 라는 이야기를 자주 들을 수 있다. 경제학이나 경영학에서는 과거에 지불한 후 되찾을 수 없게 된 비용을 매몰원가(sunk cost) 또는 매몰비용이라고 한다. 그리고 현재의 의사 결정에는 장래의 비용과 편익만을 고려.. 더보기
선택의 패러독스 - 선택 대안은 많을수록 좋을까 일전에 우리 꼴통이 갑자기 모든 장난감을 보고는 단 하나만 골라야 하는 선택에서 거의 최악에 가까운 만원짜리 장난감을 고른 것을 이야기 한적이 있다. (http://zhoto.tistory.com/entry/장난감-사주기) 한 30분 고르더니, 선택을 하지 못한다. 다 가지고 싶은데, 딱 하나만 사야 하는데, 아마도 선택을 포기하나 보다. 이 점에 대해서 대략적인 추정을 했었는데, 학문적인 검증이 있어서 소개한다. 행동 경제학 (188-190쪽 요약) 선택 대안은 많을수록 좋을까? 경제학이나 의사결정 이론에서는 사람들이 자유롭게 선택할 수 있는 선택대안이 많으면 많을수록 좋고, 사람들의 만족도가 커질 거라는 전제가 암묵적으로 존재한다. 과연 그럴까? 이 이론에 의문을 던진 시나 아이예넉와 마크 레퍼는 재.. 더보기
싫다 싫어 숫자 맞추기 매번 25일만 다가오면 숫자 맞추기가 싫어지는지. 그나만 일년에 4번만 있다는 것을 위안 삼아야지.. 숫자 만든 놈 잡히기만 해봐라~~ 더보기
신약성서를 구하다 오래전 부터 성경을 제대로 읽어봐야겠다 생각해오면서 실천에 옮기지 못했는데, 드디어 우연한 기회에 신약성서를 얻었다. 회사에 새로 출근하신 분이 오랫동안 신부의 길을 가시다고 사회로 들어오신 분인데, 이야기를 드렸더니 흔쾌히 신약성서를 주셨다. 오랫동안 성경을 읽지 못한 핑계는 정말 핑계가 아니다. 성경이 원래는 히브리어로 쓰였진 것을 영어로 번역하고, 다시 우리말로 번역했을 것이고, (요즘은 히브리어를 공부해서 성경을 번역하겠지만), 한동안 대중적으로 읽히던 성경은 구한말에 구어체로 번역되어 시대의 의미에 맞는 단어 선택을 못할 것이라는 것과 각 종파별로 약간은 좀 다른 성경을 사용하지 않을까 하는 기우 때문이다. 내가 성경을 제대로 읽어보고 싶은 것은 도대체 처음부터 끝까지 무슨 말이 씌여졌는지만이라.. 더보기
2008년도 계획 2008년 계획을 이제야 적을 수 있게 되었다. 핑계지만 12월 29읿 부터 꼼짝달싹 할 수 없이 아팠다. 게다가 1월 1일에는 집에 컴퓨터까지 사망신고를 했다. 2008년 계획은 일단 없다. 2007년에 세웠던 계획들을 다 완수하여 결과를 만들면, 그때나 세우도록 할 예정이다. 대신에 2008년에는 삶의 몇 가지 변화를 주는 시도를 할 것이다. 좋은 책이라고 무조건 지르지 않기 나눔과 베품을 통해 사회에 공헌하기 너무 까칠하지 않고 부드러워지기 남의 일에 오지랍으로 껴들기 안하기이것만으로도 벅찬 한해다. 또 365일 후에 이 계획에 어떤 평가를 달게 될지 궁금해진다. 어떤 핑계를 주루루 내놓을까? 어쩌면 핑계가 없을 수 있을까? 더보기
2008년 벅찬 한 해가 또 시작했군요!! 2008년 한해가 또 굴러 갑니다! 여러분들도 좋은 계획 세우시고 좋은 하루 시작하셨나요? 한 해의 시작을 기분좋게 하려고 5시 50분에 일어났습니다. 운동도 조금 하고, 샤워도 하고, 안 먹던 아침도 김과 김치로 간단히 챙겨먹고 부지런히 출발해서 사무실에 7시 30분에 도착했습니다. 가볍게 1등이라고 생각했는데, 겨우 4등 했습니다. 금은동 어떤 색깔도 못 딴거죠. 희망적으로 생각하기로 했습니다. 다른 분들은 평소에도 그렇게 일찍 오시는 분들이었습니다. 저만 새해 첫 출근을 좀 빨리 한 거죠. 아침에 와서 2008년 다이어리에 명함을 붙였습니다. 이제 무엇을 쓸 것인지 참 궁금해집니다. 이 한권의 다이어리에 묵직한 내용들이 가득해지면 또 한해가 가겠죠. 이제 올 2008년에 해야할 일들, 하고 싶은 일.. 더보기
2007 연말정산 자료 2007년 연말정산 자료 국세청 연말정산간소화서비스 연말정산자동계산 성형수술·보약값도 의료비 공제 표 제공 세테크의 계절...연말정산 이렇게 동영상. yosone.go.kr에 영수증 다 있다 연말정산 무엇이 달라지나 표정리 잘됨 성형·보약 의료비 공제 다자녀가구 혜택 커져 표 그림 정리 잘됨 '연말정산 꼼꼼히 챙기자' Q&A로 풀어보면 질문으로 정리 [연말정산 가이드]다자녀 가구 ‘13월의 보너스’ 늘듯 [연말정산 가이드]연말정산 사례별 문답풀이 따지고 챙겨라 연말정산 9개 포인트 9가지 포인트로 정리 01-04 추가 : 연말정산은 왜 하는가 (조선일보) 일반적으로 납세자는 매년 5월 전년도에 자신이 벌어들인 소득과 필요경비 및 소득 공제에 관한 자료를 국세청에 제출하고 이를 근거로 소득세를 납부합니다... 더보기
2007년 첫눈입니다. 2007년 첫눈입니다. 그것도 함박눈입니다. 여러 사람한테 문자 보냈더니, 눈 소식보다 문자 보내줘서 고맙다는 흐뭇함.. 그리고 후배 중 하나는 "형 첫사랑 생각나세요?" 라고 물어보더군요. 여러분은 첫눈이 내리면 무엇을 생각하시나요? 아니면 누구를 생각하시나요? 정말 궁금하네요. 전 겜 하고 있습니다. 더보기

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