생각하나 썸네일형 리스트형 나이와 테크놀로지의 변화 우리들이 다섯 살이 되기 이전에 발생한 테크놀로지의 변화는 하나의 규범으로 정착된다. 서른다섯 이전에 발생한 테크놀로지는 우리를 흥분시키고 새로운 가능성의 문을 여러준다. 그러나 서른다섯 이후의 테크놀로지는 우리를 당황하게 하고 난처하게 한다.- 코끼리와 벼룩, 160 더보기 좋아, 그런대로. "여보, 당신은 지금 하고 있는 일이 자랑스러우세요?"어느 날 저녁 아내가 물었다."좋아, 그런대로.""함께 일하는 사람들은 어때요. 특별한 사람들이에요?""좋아, 그런대로.""그럼 당신 회사 셸은 좋은 일을 하는 좋은 회사인가요?""응, 좋아. 그런대로."아내는 나를 빤히 쳐다보더니 이렇게 말했다."나는 '좋아, 그런대로'의 태도를 가진 사람과 한평생을 보내고 싶지는 않아요." 그것은 일종의 최후통첩이었고 나는 그 다음 달 셸에 사표를 냈다. 하지만 그 대화는 언제나 내 귓바퀴에서 맴돌았다. 나는 아내의 지적에 동의한다. '좋아, 그런대로' 만으로는 충분하지 않다. 우리의 삶은 단 한 번뿐이고 그러니 그 삶을 영위하면서 그저 근근이 견뎌나가는 것만으로는 충분하지 않다. 그렇다면 무엇을 해야할까? 결국 .. 더보기 [펌] 나트륨은 혈관 망가뜨리는 방아쇠… 짜게 먹으면 온몸 망친다 http://inside.chosun.com/site/data/html_dir/2013/01/01/2013010100443.html 더보기 코끼리와 벼룩 서평 '평생의 시간을 미리 회사에다 팔아넘기고....' 평소 아무런 문제의식을 못 느꼈던 기존의 가치관이 전복되는 순간을 책에서 만날 때가 있다. 내겐 바로 이 표현이 그랬다. 직장인으로서 월급을 받는다는 건, 자아실현을 하면서 자신이 제공한 노동에 대한 보상을 받는 것이지 내 인생의 특정 시간, 즉 시간에 담긴 모든 가능성과 기회를 회사에 팔아 넘긴 대가라고는 전혀 생각하지 못했다. 또한 아무도 내게 말해주지 않았다. 내 인생에서 엄청나게 큰 비중을 차지하고 있는 일에, 내가 미처 생각하지 못했던 면이 숨어 있다는 것을 깨달았을 때의 놀라움이라니! 내가 월급과 맞바꾼 볼모를 단순히 노동으로 보느냐, 아니면 금쪽같은 내 시간의 주도권을 남에게 넘긴 대가로 보느냐의 사이에는 실로 엄청난 가치관의 간극이 존재하지.. 더보기 애니팡 고득점이 어려운 까닭 애니팡을 잘하지 못하는, 고득점이 어려운 까닭에 대한 글입니다.많이 길어요. 꼭 필요하신 분만...믿거나 말거나. 목차 1. 애니팡 쉽게 보면 안 된다2. 애니팡을 잘 하는 방법 3. 애니팡과 비슷한 게임의 역사4. 애니팡과 작업기억 5. 애니팡과 바뀐 게임의 룰 6. 애니팡과 쌍수호박(雙手互搏)7. 스트루프 효과8. 깜빡임 모드 - 위기에 대한 대비 아드레날린 분비9. 외향성과 내향성10. 인체의 반응속도11. 끝내기 1. 애니팡 쉽게 보면 안 된다 애니팡을 쉽게 봐도 너무 쉽게 봤다. 이렇게 쉬운 게임을 나도 잘 할 수 있으리라 생각했다. 10여년 전에 했던 쥬키퍼와 비슷했다. 애니팡으로 40만점을 돌파하면 나도 애니팡을 잘 하는 방법이라는 글을 남길 수 있으리라 생각했다. 열심히 해봤지만 겨우 25.. 더보기 골든타임 경영과 타이밍 할머니: 경영이 별거야? 원래 의미있는 활동은 시간과 노력들이 들어야되. ... 빠르고 정확한 의사결정, 그게 시작이자 끝이고, 경영의 전부다. 재인: 나 이제 스물여덟이에요. 그냥 연습삼아 한 번 해보자고 하기에 이 상황은 진검이에요, 목검이 아니고, 그리고 나는 나무 막대기 한번 잡아본 적도 없고. 할머니: 서른여덟이었으면 쉬웠을까, 마흔여덟이었으면 두려움이 없었을까? 좋은 타이밍이란 게 따로 있을까? 모든 운이 따라주고, 인생의 신호등이 동시에 파란불이 되는 때는 없어. 모든 것이 완전하게 맞아 떨어지는 상황은 없는거야. 만약 그게 중요하고 결국 해야 할 일이면 그냥 해. 너는 이미 어른이야. 최소한의 자격은 갖췄다고 본다. .... 앞으로도 완벽한 때는 없어. 지금 니가 할 수 있느냐 없느냐가 문.. 더보기 두려움 골든타임 최인혁 : 이민우씨, 의사는 무엇이 가장 두려울까요? 이민우 : 예?! 최인혁 : 내가 예측하고 장악하지 못하는 상황이 올수밖에 없는데, 왜 하필 지금 내앞에 이런 환자가 나타났는가, 도망치고 싶은 순간이 올텐데 그때는 어쩔겁니까? 이민우 : 그것이 이 큰 병원에 온 가장 큰 이유입니다. 여러 스텝분들과... 최인혁 : 스텝들..레지던트들 아무도 도와줄수없는 상황에서 나혼자 쇼크에 빠진 환자를 케어해야하고, 판단해야 하는 상황이 오면 그땐 어쩔겁니까? 나 대신 누군가 해결하겠지 하는 나약한 마음은 환자나 의사 모두에게 치명적입니다. 이 정도 결심은 서야 각오라고 할수 있다고 생각하는데요. 이민우 : 해보겠습니다. 최인혁 : 해보고, 실패하면 그때 또 누군가를 찾을겁니까? 대사 정리: http:/.. 더보기 콰이어트 보호되어 있는 글입니다. 더보기 Think Different Think Different 다르게 생각하라 아무리 생각해봐도 번역이 수상하다. Think: 생각하다(동사) Different: 다른, 각각, 색다른, 특이한 (형용사) 문장으로 보자면 different뒤에 생략된 단어가 있지 않을까? 다른 (무엇을)을 생각하다. "다르게 생각하라"를 영작하면 Think differently 가 맞을 것이다. Think Difference는 "다름을 생각하라"여서 의미가 약하다. 왜 광고 문구에 약간 어긋난 영어를 사용했을까? 1. 이 문구마저도 다르게 생각하라는 의도. 2. 짧은 영어지만 differently의 발음이 좋지 않고 약하게 끝나서 3. 광고 문구를 2단어로 보기 좋게 만들려고 4. different를 명사로 만들려고 http://en.wikipedia.or.. 더보기 괴상한 완벽주의 '최고를 추구하자'는 말을 잘못 이해한 나머지 엉뚱한 곳에 에너지를 소모하는 사람도 있었다. 1950-60년대에 캐딜락 광고를 맡았던 광고회사 임원이 경험한 내용이다. 당시에는 제임스 로쉬가 캐딜락 부서장을 맡고 있었다. 매년 제작하는 캐딜락 크리스마스카드를 디자인할 시기가 되자 로쉬는 광고회사에 아주 미국적이면서 좋은 그림을 찾아보라고 지시했다. 어떤 꼬마가 크리스마스트리에 묶여 있는 썰매를 잡아당기고 있는 그림이 로쉬의 마음에 들었다. 그 소년이 가려고 하는 곳은 바람이 부는 작은 언덕 위에 있는 조그만 통나무집이었다. 로쉬는 그 그림이 마음에 들었지만 캐딜락이 그림 속에 들어가야 한다고 생각해서 소년과 썰매 그림은 빼고, 크리스마스트리를 지붕에 매달고 있는 캐딜락 그림을 집어넣으라고 주문했다. 그래.. 더보기 난언 -難言 신 한비는 말하는 그 자체를 어려워하는 것은 아닙니다. 하지만 제가 말하기를 꺼리는 이유는 이렇습니다. 저의 말이 주상의 뜻을 좇아 유창하고 조리 있게 줄줄 이어지면 화려하지만 실속이 없다고 여겨질 것입니다. 공경스럽고 삼감이 깊으며 강직하고 신중하면, 서투르고 순서가 없다고 여겨질 것입니다. 말이 많고 번번이 다른 사물을 거론해 비슷한 것을 열거하고 다른 사물에 비유한다면, 그 내용은 공허하고 쓸모가 없다고 여겨질 것입니다. 세밀한 부분만을 꼬집어 요지를 설명하며 간략히 말하고 수식을 덧붙이지 않으면, 미련하고 말재주가 없다고 여겨질 것입니다. 주상의 측근에 있는 자를 비판하며 다른 사람의 속마음까지 살펴 알려고 한다면, 남을 비방하며 겸손을 모른다고 여겨질 것입니다. 말하는 뜻이 넓고 크며 오묘하고도.. 더보기 시장경제 모델 기발하고 창의적인 공산당은 경제개혁 목표를 사회주의 시장경제체제 확립으로 결정했다. 외국인들은 이 제도를 공산당의 "언어 연막탄"이라고 말한다. 세계적으로 시장경제의 모델로 미국의 자유 시장경제, 프랑스의 계획적 시장경제, 독일의 사회 시장경제, 스웨덴의 복지국가 시장경제 그리고 일본의 정부 주도 시장경제 등 5종류가 있다. 중국의 사회주의 시장경제는 앞서 말한 어떤 형태에도 속하지 않는 중국적 특색을 가진다.중국공산당은 어떻게 성공하였는가?, 158 더보기 소통과 교만 별을 세 개씩이나 단 고급 장성이 장작도 잘 패고, 삽질도 잘하고, 병사들을 만나면 소총의 사격자세를 가르쳐준다. 당연히 존경과 감탄을 받아야 마땅한데, 돌아오는 대답은 늘 이런 식이어다. 알몬드의 문제점은 자신이 모든 것을 누구보다 잘 알고 있다고 믿는 태도였다. 장작 패기, 참호 파기, 소총 사격과 같은 기본 기술은 물론 병사의 심리와 고충, 소대 지휘부터 군단 지휘까지 자신은 달통했고, 자신의 방법이 옳다고 믿었다. 또 그것을 과시하고 확인하고 싶어했다. 그 욕망이 너무 강렬해서 그의 친절한 행동에도, 장병들은 그의 행동이 자기 과시에 불과하다는 것을 간파했다. 알몬드는 기껏 친절을 베풀어도 때와 장소, 방법을 구분할 줄 몰랐다. 한마디로 그의 소통은 교만이 옷을 바꿔 입은 것에 불과했다.- 275 더보기 제헌절 만화 - 달마과장 포커스 신문에 연재하는 달마과장의 한 장면. 너무 재밌다. 오늘은 제헌절 일화. 다른 곳을 찾아 보세요. ㅠㅠ 더보기 원인과 결과의 혼동 조선일보 인포그래픽스에서 재미있는 기사가 하나 나왔다."창업 실패 확률 최소화… 3가지를 기억하라"라는 기사인데, 세번째로 ③전세로 가게 얻고 인건비 최소화… 고정비용 줄여야 한다고 이야기한다. 그런데 인포그래픽스를 보다 보니 이상한 점을 하나 발견했다.먼저 그림을 보도록 하자. 아래쪽에 보면 "소규모 자영업자들의 영업기간에 따른 사업장 보유 형태"가 있는데, 이를 근거로 "전세로 가게를 얻어야 한다"고 주장한다. 이 그래프가 말해주는 것은 전세로 가게를 얻어야 한다는 의미는 거의 없다. 1. 소규모 자영업자들은 창업하는 시점에서 적은 자본금 때문에 월세를 선택할 가능성이 4배 이상된다.2. 시간의 흐름에 따라 소유와 전세의 비율이 높아지는 것은 안정된 수익구조를 만든 가게들이 소유나 전세로 전환할 가능.. 더보기 변화의 원리 행동을 바꿔라, 그러면 생각이 바뀐다.생각을 바꿔라, 그러면 행동이 바뀐다.변화에서 긍정적인 결과를 경험하라. 그러면 변화가 강화된다.변화의 중심을 자신엣 세상에 대한 봉사로 전환하라.그런 후에 개인과 사회로부터 최대의 잠재력이 발휘될 것이다.무엇이 우리의 생각을 지배하는가, 엘든 테일러, 211 더보기 자가면역질환과 위생 가설, 기생충 인터류킨은 면역계에 다양한 영향을 미치는데, 면역반응을 촉진하기도 하고 억제하기도 한다. 대형 기생충에 감염되면 염증 반응을 억제하는 인터류킨이 생성된다. 면역계가 과민 반응하는 것을 막기 위해서다. 역으로 숙주의 면역계와의 정면 대결을 피하고 싶은 기생충도 이런 종류의 인터류킨 생성을 촉진한다. 따라서 장내 기생충에 감염된 사람들은 전반적으로 염증 반응이 어느 정도 억제되어 있다. 기생충의 면역 조절 기능이 밝혀지면서 중요한 질문이 수면 위로 떠올랐다.알레르기 천식, 아토피성 피부염 감틍 자가면역질환들은 우리 몸의 면역계가 주변의 무해한 물질에도 너무 과민하게 반응하면서 염증이 일어나는 현상을 말한다. 지난 수십 년 사이에 이런 질병들이, 장내기생충을 찾아보기 힘든 선진국이나 도심지에서 특히 폭발적으로.. 더보기 멀티태스킹 우리가 멀티태스킹에 집착하는 또 한 가지 이유는 다른 사람들과 연결되어 있다는 느낌을 얻기 위해서다. 우리는 전화통화를 하면서 눈으로는 이메일을 확인하고, 업무를 보면서 친구들과 메신저로 대화를 나눈다. 그러나 이러한 노력에도 불구하고 멀티태스킹은 공허하고 단절된 느낌만을 가져다준다. 그 이유는 멀티태스킹이 인간관계 자체를 피상적으로 만들어버리기 때문이다. 사람과 사람 사이에 존재하는 복잡성과 미묘함, 깊이가 그 속에 존재할 수 없기 때문이다. 생각해보라. 상대방이 당신과 대화를 나눌 때 스마트폰을 계속해서 홀깃홀깃 들여다보면 어떤 느낌이 드는가? 전화하는 동안 수화기 저편에서 키보드 두드리는 소리가 들릴 때 어떤 기분이 드는가? 이 질문에 대부분이 그 사람에게 내가 중요하지 않은 존재라는 느낌을 받는다.. 더보기 시상 - Thaiamus 먼 옛날로 거슬러 올라가보면 생과 사의 갈림길에서 사람을 좋고 나쁨으로 구분할 수밖에 없었기 때문인지 모른다. 그래서 우리는 본능적으로 긍정이나 부정의 판단을 내리게 된다. 이 점에 착안하여 과학자들은 뇌의 중심에 위치한 시상 Thaiamus을 연구하여 평가의 유인을 추적했다. 뇌간 바로 위에 위치한 시상은 뇌의 모든 고차원적 활동에 관여한다. 누군가를 마주하면 정식 사고 프로세스에 정보가 전달되기 전에 먼저 뇌의 시상에서 기초적 판단을 한다. 가령, 상대방이 우리를 향해 웃고 있거나, 아니면 소리를 칠 때, 우리 뇌의 시상에서 이런 정서적 유의성Valence(유의성, 서로 영향을 주고받는 사람이나 사물을 인식하는 기준. 긍정 또는 부정으로 인식한다-옮긴이)을 긍정 혹은 부정으로 해석하여 상대방의 말을 .. 더보기 전략 경영 10대 학파 저명한 전략 경영학자 민츠버그 등은 [전략 사파리: 전략 관리의 정글 속으로 떠나는 가이드 투어Strategy Safari: A Guided Tour Through the Wilds of Strategic Management]라는 책에서 전략 경영의 여러 학파를 10대 학파로 정리했는데 그 내용은 다음과 같다. 1. 설계학파 Design School: 내부적인 가능성과 외부적인 가능성 사이에서 적합성을 얻고자 추구하는 전략 모델을 제시한다. 가장 영향력 있는 학파로 SWOT 분석의 발상지이다. 2. 기획학파 Planning School: 공식 절차나 교육, 분석에 대해 통합 접근법적 특징을 보인다. 3. 위상학파 Positioning School: 일부 경제 중심 전략만이 바람직하다고 가정한다. 마이클 .. 더보기 이전 1 2 3 4 5 6 7 ··· 12 다음
